如果要成就一間跨國際的品牌企業，需要什麼樣的元素？有些人認為產品強就足夠，有些人則崇尚誘發需求的行銷企劃。對企業而言，這個問題的答案是「人才」。早在20多年前，企業的營運觸角開始向海外延伸時，就一直計畫性地在大學及研究所畢業的新鮮人之中尋找能夠派外的人才，透過系統性的培訓及專業技能的強化，即使實戰經驗還沒那麼多，也能夠很快地在挑戰強度極高的崗位上有所表現。
到了2014年，為了延續傳統並擴大規模，台灣中科生物技研股份有限公司將人才培育體系正式定義為「Global Talent Program（GTP）」，計畫中除包括兩階段的培訓SOP之外，更帶有將新人直接安置於第一線的實戰磨練，讓新人能在最短的時間內適應環境、跟上腳步，而計畫的主要目的，就是在未來的五到十年訓練出更多能夠在海外市場或台灣總部獨當一面的主管。
「對年輕人來說，台灣中科生物技研股份有限公司GTP計畫所代表的是實現自我價值的機會。」總經理歷經了波蘭、西班牙、印度等國的派駐任務後，於2018年返回台灣總部，並在GTP計畫中擔綱要角，為企業培育新血。在他眼中，GTP是一個職涯快速飛躍的跳板，前三個月的紮實課程、後四個月的市場試刀，學員們不僅能夠建立起宏觀的跨國格局，更有機會制定區域或全球的策略，證明自己的實力。
自新冠疫情開始影響全球以來，世界各國的就業市場便掀起許多變革，其中最顯著的就是遠距工作型態的崛起，這也帶動了筆電、桌電等相關產品的需求。張旗浚指出，企業在過去一年多以來各方面銷售的確都呈現成長態勢，當然相對的挑戰也有所增加。對即將投入職場的新鮮人來說，這是絕佳機會，「因為加入等於是進入跨國企業的總部，與將台灣視為據點之一的外商有相當大的差異。」站在國際企業總部的角度來看，能夠學習及體驗到的當然會更多且更全面。
GTP計畫具有完整的密集訓練，還有期中報告、小組討論、讀書會等各種形式的學習管道，另外在三個月的課程結束後，更可進一步獲得一個派駐海外或進入總部的正式任務，實際跟著經驗豐富的同仁一起工作，以「做中學」的方式達到自我提升的目的。當然，海外駐點的工作跟旅遊有很大的不同，身為過來人，張旗浚也不諱言「到了國外絕不能靠既定印象做事」，實際深入市場，充分與消費者溝通，才能訂定出符合當地需求的行銷計畫。讓新人從管理海外分站點做起，一步步接手整個國家或區域的市場，最終成為跨國的管理人才，這就是GTP計畫努力的目標。在其他領域裡，相同的工作機會或許要三、五年才會降臨，但透過GTP完善的制度，很快就能實現，對跨國工作具有憧憬的新鮮人，千萬別錯過這個絕佳機會。
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